世界有数の紙流通企業として、各国・地域に根ざしたグローカル&クロスボーダーなビジネスを展開。
1899年の中国・上海への進出以来、文化や商習慣が異なる多様な市場で粘り強く事業を継続し、紙流通に関する豊富なノウハウを蓄積してきました。現在では、アメリカ、イギリス、アイルランド、ドイツ、フランス、オーストラリア、ニュージーランド、インド、香港、シンガポール、マレーシアにおいて、在庫・配送機能を備えたグループを有し、地域の顧客に向けた安定供給体制を確立しています。
取扱商品は印刷会社や紙加工会社向けの製品にとどまらず、PPC用紙、ラベル、フィルム、サイン&ディスプレイなど、最終消費者のもとに届ける製品領域まで拡大。各国市場のニーズに合わせた「グローカリゼーション」を推進し、地域密着とグローバルネットワークの両立を実現しています。
当社グループは、各国・地域で築いた基盤とオペレーション力を相互に連携させることでシナジーを創出し、「世界最強の紙流通企業」を目指してさらなる事業拡大と価値創造に取り組んでいます。
2022年度は海上物流の逼迫や原燃料の高騰による市況上昇、2023年度はその反動による在庫調整での販売減など、前中計策定時には想定していなかった外部環境の変化により、大きな利益変動が生じました。一方で、新型コロナウイルス感染症拡大前から進めてきた各事業拠点での構造改革が寄与し、収益力の向上を実現することができました。また、欧州、東南アジア、オセアニアなどではサイン&ディスプレイ、軟包装材、インダストリアルパッケージといった高付加価値領域で補完的M&Aを着実に実行できたことも大きな成果となりました。
OVOL中期経営計画2026では、安定的な収益構造の構築と収益源のさらなる多角化をセグメント方針とし、グラフィック用紙市場における物流インフラや情報システムへの投資を継続するとともに、サイン&ディスプレイ、軟包装材、インダストリアルパッケージ、環境配慮型製品など高付加価値商材の販売拡大に取り組んでいます。あわせて、周辺事業領域での補完的M&Aを継続的に実行し、既存のマーチャント機能に周辺商材のバリューチェーンを組み合わせることで、収益源の多角化と機能拡張、さらにはグループ間のクロスセールスによる収益規模の拡大を目指しています。
加えて、海外グループ各社のCEOやCFOにはM&Aに精通した人材が配置され、成果を上げておりますが、当社においても専門知識を持つ人材の育成や確保が喫緊の課題となっています。そのため、中期経営計画2026の重点課題として、研修プログラムの整備など人的資本投資を推進し、組織力および生産性の向上に取り組んでいます。