当社は、当社グループの事業の継続性と安定した経営基盤の確保を図るため、リスクマネジメントを経営の重要課題の一つとして位置づけ、取り組みを進めています。企業を取り巻くリスクが多様化・複雑化する中、重大なリスクが顕在化した場合には、当社グループの経営資源が損なわれるだけでなく、お客様や取引先との信頼関係や社会的な信用を毀損するなど、当社グループの事業継続に極めて深刻な影響をもたらすおそれがあります。当社は、これらのリスクに対応していくために、リスク発生の可能性・影 響度を把握し、その顕在化を未然に防ぐ対策と、リスクが顕在化した際の確実な対策の実施に向けた体制の構築を進めています。
当社は、当社グループの経営に関するさまざまなリスクを把握するため、社長を最高責任者とするサステナビリティ戦略会議において、リスク管理に関わる年間活動計画を承認するとともに、四半期ごとにその進捗を確認しています。
また、サステナビリティ戦略会議の下部組織として、管理本部本部長を委員長とするリスク管理委員会を設置し、リスクの洗い出し、分析、評価、対応の優先順位付けおよび個別リスクの取組み施策の策定を行っています。
なお、当社グループの経営や事業などに多大な悪影響を及ぼすおそれのあるリスクが顕在化した際は、社長を最高責任者とし、管理企画・サステナビリティ統括を委員長とする危機管理委員会を設置し、緊急事態への迅速かつ的確な対応を行い、損害の拡大防止および最小化、危機の収束および再発防止を行います。
リスク項目 | 影響を受けるセグメント | ||||||
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大分類 | 中分類 | 小分類 | 国内 卸売 |
海外 卸売 |
製紙 加工 |
環境 原材料 |
不動產 資貸 |
特に重要なリスク | 市況・市場リスク | 主な取扱商品の需要減少、市況およびマクロ変動リスク | ● | ● | ● | ● | |
不動産市況の影響 | ● | ||||||
取引関係に係るリスク | 取引先の信用リスク | ● | ● | ● | ● | ● | |
仕入先メーカーの方針変更リスク | ● | ● | |||||
その他の重要なリスク | 紙販売代理店機能の低下に係るリスク | ● | ● | ||||
物流機能に係るリスク | ● | ● | ● | ● | |||
新たな事業投資に関するリスク | ● | ● | ● | ● | |||
関係会社株式およびのれんの減損リスク | ● | ● | ● | ● | |||
その他のリスク | 経営環境に係るリスク | 法的規制 | ● | ● | ● | ● | ● |
カントリーリスク | ● | ● | ● | ||||
金融市場に係るリスク | 資金調達に関するリスク | ● | ● | ● | ● | ● | |
為替変動リスク | ● | ● | ● | ● | |||
気候変動・自然災害等に係るリスク | 気候変動および自然災害等に係るリスク | ● | ● | ● | ● | ● | |
その他のリスク | 保有する投資有価証券の時価変動リスク | ● | ● | ● | ● | ● | |
ITセキュリティに係るリスク | ● | ● | ● | ● | ● | ||
訴訟に係るリスク | ● | ● | ● | ● | ● | ||
人材確保および労務関連リスク | ● | ● | ● | ● | ● | ||
有形固定資産の減損リスク | ● | ● | ● | ● | ● | ||
繰延税金資産の回収可能性リスク | ● | ● | ● | ● | ● | ||
新型コロナウイルス感染再拡大の影響 | ● | ● | ● | ● | ● |
当社グループは、法令など改正対応をはじめ、取引リスクへの対応、防災、防犯、IT 統制、情報セキュリティ強化、コンプライアンス活動の実効性向上などの課題に取り組んでいます。また、リスクマネジメントの一環として、現状のリスクを抽出・分析し、課題の優先順位づけを行うため、現在、専門家を交えてリスクアセスメントを進めています。アセスメントの結果を踏まえて各部門やグループ各社に対して必要な取り組みを指示するとともに、進捗状況を定期的に確認することで、グループ全体のリスク管理体制の強化を図っていく計画としています。